Há quase 30 anos dentro do segmento de ciclismo, posso afirmar com convicção que existe um padrão de sucessão das bicicletarias e bike shops.
É mais comum do que se imagina um filho suceder um pai, um funcionário mais antigo comprar a bicicletaria do antigo dono que se aposentou, ou a família gerir o negócio onde todos fazem de tudo um pouco.
Isso foi o desenho da massiva maioria das bicicletarias e bike shops pelo menos nas 2 últimas 2 décadas.
Com o cenário do ciclismo em alta e o fator internet, essa ordem começou a mudar, o jogo não dava mais pra ser ganho usando apenas o ambiente local para fazer negócios, e as melhores oportunidades já estavam acessíveis a todos os clientes de maneira global.
Aqueles que se prepararam para suceder os pais ou antigos donos com qualificação e gestão, se deram muito bem e criaram muitos negócios prósperos, assim como o inverso também é verdadeiro, muitos negócios fecharam por dificuldade de mão de obra, gestão e líderes qualificados para formar e reter as melhores pessoas para os melhores lugares.
A transição de mecânico de bicicletas (que normalmente foi como a grande maioria iniciaram seus negócios há anos) para líder de pessoas pode parecer uma mudança drástica e desafiadora. Afinal, são habilidades e competências muito diferentes que são exigidas para ser bem sucedido em cada uma dessas áreas. No entanto, essa mudança é possível e pode ser muito gratificante.
Um bom mecânico é responsável por consertar, ajustar e manter bicicletas, enquanto um líder de pessoas é responsável por assessorar, ajustar e manter pessoas. No entanto, ambos os papéis exigem habilidades interpessoais, como comunicação eficaz, resolução de problemas e tomada de decisões.
Neste contexto, é importante destacar que as habilidades de liderança não são inatas e podem ser aprendidas e desenvolvidas com o tempo. Portanto, um mecânico de bicicletas pode se preparar para assumir um papel de liderança, adquirindo novas habilidades e conhecimentos em áreas como gestão de pessoas, comunicação, negociação, entre outras.
Ao se tornar um líder de pessoas, o mecânico de bicicletas pode expandir sua carreira, gerenciando seu time, liderando projetos mais desafiadores e alcançando novos patamares de sucesso. Além disso, essa mudança pode trazer benefícios para a empresa, como aumento da produtividade, melhoria do ambiente de trabalho e retenção de talentos melhores que o próprio líder em funções específicas.
Para tornar um empreendedor operacional em um líder de pessoas e gestão, é importante seguir algumas etapas:
Identifique as habilidades necessárias para liderança: Faz parte da conduta do líder, qualidades como comunicação eficaz, empatia, resolução de conflitos, tomada de decisão, delegação de tarefas, entre outras.
Se não tem, aprenda: É possível desenvolver habilidades de liderança por meio de cursos, treinamentos, coaching, leitura de livros sobre liderança, networking com outros líderes etc.
Crie uma cultura organizacional forte: A cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças e comportamentos que guiam a empresa. É importante que o líder crie e mantenha uma cultura forte que inspire seus colaboradores e os mantenha engajados.
Incentive a capacitação dos colaboradores: Um líder deve ser capaz de identificar o potencial de seus colaboradores e incentivá-los a se capacitar por meio de treinamentos e cursos. Isso ajuda a empresa a crescer e os colaboradores a se desenvolverem.
Implemente processos de feedback e avaliação: É importante que o líder implemente processos de feedback e avaliação para acompanhar o desempenho dos colaboradores e fornecer orientação e suporte para seu desenvolvimento.
Premie a colaboração e trabalho em equipe: Um líder eficaz deve incentivar a colaboração entre os membros da equipe e criar um ambiente onde todos se sintam valorizados e respeitados.
Ser um líder ou desenvolver-se para ser um, significa ter a capacidade de inspirar, motivar e guiar uma equipe em direção a um objetivo comum, é despir-se da glória e guiar o time em busca de um objetivo comum, onde todos são tão importantes como o todo. É um processo contínuo de desenvolvimento pessoal e profissional, que envolve o aprendizado constante de novas habilidades, o cultivo de relações interpessoais positivas e a tomada de decisões estratégicas.
O líder deve ser um modelo a seguir, agindo com ética e integridade em todas as situações.
É importante ressaltar que a liderança não é uma habilidade inata, mas algo que pode ser desenvolvido ao longo do tempo.
Portanto, qualquer pessoa pode se tornar um líder, desde que esteja disposta a aprender, crescer e enfrentar desafios.
E aí, tá preparado para sair da operação de ferramentas manuais e operar as ferramentas comportamentais para formar um time vencedor e de muitos resultados positivos?
Aproveite também a oportunidade e conheça outros artigos riquíssimos em conteúdo aqui no Blog | Papo de Bicicleteiro, você vai encontrar muita coisa que pode te auxiliar no sentido de gestão da sua bicicletaria ou bike shop!
Eu sou o João Rodrigo, sócio fundador da RLS Representações, da Prowest Bike e Consultor de Negócios presente na história de diversas outras empresas do segmento, vivo de bike há quase 30 anos e o meu compromisso com esse Blog é ajudar você, dono de bicicletaria, bike shop e o seu time escalar maiores resultados.
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